פתרונות לאתגרי מנהיגות מורכבים

לנווט במורכבות.
להוביל צמיחה עסקית.

אני מסייע למנכ"לים ולצוותים להפוך שינוי וחיכוך להזדמנות לצמיחה ושגשוג באי וודאות.

מנהלים בארגונים מובילים בעולם סומכים עלינו

Nestlé Applied Materials ICL Palo Alto Networks eToro SodaStream Taboola Cisco Johnson & Johnson

תחומי התמחות מרכזיים

התערבויות אסטרטגיות מותאמות אישית למגוון ארגונים מסטארטאפים בצמיחה מואצת ועד תאגידים גלובליים מורכבים.

אימון מנהלים בכירים

אימון ממוקד קצר־טווח (High-Impact Coaching): תהליכי 1:1 אינטנסיביים למנהלים—לפריצת חסמים, חיזוק הנהלה וחידוד חשיבה אסטרטגית תחת לחץ.

מנהלים בכירים שלוו בחברות:

Palo Alto NetworksCheck PointDeloittePhilipsApplied MaterialsBank LeumiMonday.comIronSourceRiskifiedeToroTaboolaRapydAmdocsICLNetafimStratasysAudioCodesCheckmarxDynamic YieldTraxDevoCognyteNayaxMinuteMediaAlgosecStrauss WaterIDENovaRADCarbyneMolocoIngenioHazera GeneticsEquinomCytacticGreenOnyxCognifiberSurtidoraMINDSNCIdomoo Palo Alto NetworksCheck PointDeloittePhilipsApplied MaterialsBank LeumiMonday.comIronSourceRiskifiedeToroTaboolaRapydAmdocsICLNetafimStratasysAudioCodesCheckmarxDynamic YieldTraxDevoCognyteNayaxMinuteMediaAlgosecStrauss WaterIDENovaRADCarbyneMolocoIngenioHazera GeneticsEquinomCytacticGreenOnyxCognifiberSurtidoraMINDSNCIdomoo
"יגב הוא מוביל דעה ואסטרטג מצוין. יש לו כישרון יוצא דופן לפרק בעיות למרכיביהן ולהביא יצירתיות עמוקה לפתרון אתגרים מורכבים."
– מיגל שוורץ, סמנכ"ל לקוחות אירופה, מזרח תיכון ואסיה ב Riskified
"היה לי הכבוד לעבוד עם יגב על אסטרטגיות חדשנות בארגון גדול. הוא מבין לעומק את אתגרי ההייטק ויודע לראות במקביל את האנשים ואת חזון החברה."
– ניר מקמל, ארכיטקט ראשי חטיבת מוצר Amdocs
"יגב קלט את המצב במהירות וסיפק תובנות והמלצות מדויקות שסייעו לי לנהל את הצוות בצורה אפקטיבית יותר."
– לאוניד ציטרינבאום, דירקטור AI Anthem
"אני ממליץ בחום על יגב בזכות יכולות פתרון הבעיות והכישורים הבינאישיים שלו. הוא עזר לי לנווט בתוך פרויקטים סבוכים ולייצר פתרונות בהירים."
– גיא פרגל, דירקטור הנדסה Axonius
"יגב עזר לי להבהיר ולתעדף את מה שבאמת חשוב—וליווה אותי בתקופה קריטית. החוויה שלי הייתה 100 מתוך 10."
– אלבה מרטינז, סמנכ"לית משאבי אנוש Emburse
"העבודה עם יגב הייתה בעלת ערך עצום. התוכן שהביא היה כל כך פרקטי—שכבר שינה את האופן בו אני מנהלת ביומיום."
– עדי ארדן, שותפויות צמיחה IronSource
"אדם מיוחד שכיף לעבוד איתו. קיבלתי מיגב כלים מעשיים לניהול טוב ומדויק יותר של סביבת עבודה תובענית."
– יותם אליקם, מונטיזציית מוצר MoonActive
"הגישה הממוקדת, המקצועית והרגועה של יגב הפכה כל דיון למשמעותי במיוחד. יועץ בעל ידע וניסיון עצומים."
– אורן צורן, סמנכ"ל ניהול מוצר Stratasys
"העבודה איתו הייתה חוויה נהדרת. יגב מקשיב לעומק, מתמקד באתגרים האמיתיים ומסייע לפרק אותם כך שניתן להתמודד איתם בהצלחה."
– רותם סלע, אימפקט חברתי Monday.com
"חוויה משנת חיים במהלך תוכנית מנטורינג. הכוח הייחודי של יגב בא לידי ביטוי ביכולת לנווט באתגרים רגישים בסביבות עבודה רב־תרבותיות."
– דוד לוי, מנהל תוכניות אסטרטגיות Cognyte

פיתוח מנהיגות

Imperfectly Great Leadership (IGL): מנהיגות לא נבנית לפי מודל מושלם—אלא מתוך ההבנה איך אנחנו באמת פועלים. מתודולוגיית IGL חושפת את הדפוסים שמנהלים אותנו, והופכת אותם לכלי הנהגה מודע, גמיש ואפקטיבי בעולם משתנה.

5/5
"קורס רב-עוצמה ומבוסס היטב לפיתוח מנהיגות. הגישה המבוססת על מקרי-בוחן בלטה במיוחד... הלמידה הופכת למעשית ורלוונטית דרך מצבים יומיומיים."
– טהר קיית, לשעבר סמנכ"לית פיתוח ארגוני - Minute Media
5/5
"אני אוהב את הזרימה הטבעית של הקורס ואת ההבנה הפשוטה שמועברת כאן – על הכוח של מנהיגות משותפת וחיזוק אנשים ממקום של פגיעות. עבודה נהדרת."
– אמיר כפיר, מייסד ומנכ"ל - Amirror Group
5/5
"קורס מעולה. ברור מאוד, דינמי ורלוונטי... מומלץ בחום למנהלים שרוצים להתפתח ולהיות בטוחים בעצמם."
– אמנון שקד, יושב-ראש קבוצה - Vistage Israel
5/5
"קורס נהדר, ישר ולעניין... נוגע בדילמות אמיתיות ונותן תובנות, כלים ופתרונות מצוינים. אהבתי מאוד את התפיסה שאף מנהיג אינו מושלם ושלכולנו כדאי להיות פשוט אותנטיים."
– יערה
5/5
"הקורס מציג מקרים אמיתיים שמבוססים על דילמות שאני נתקל בהן לעיתים קרובות. הוא מנתח מצבים בבהירות ומספק פתרונות אדירים. ממליץ בחום לכל מנהל שרוצה להזניק את הקריירה."
– משתמש אנונימי - Udemy
5/5
"מצוין! תזכורת עוצמתית לאיך נראית מנהיגות אותנטית הלכה למעשה. תודה ששיתפתם את הזווית הזו."
– אלינור שרגאי, מנכ"לית - Shaya ייעוץ ארגוני
5/5
"מבנה מקצועי מאוד ומחושב היטב. אהבתי מאוד את הדגש על אינטליגנציה רגשית EQ."
– דורי דיין
5/5
"קורס מצוין למנהלים שרוצים לשפר את המיומנויות שלהם. התוכן בהיר, קוהרנטי ועדכני. להירשם לקורס הייתה החלטה חכמה."
– איתן גרוסברד
5/5
"קורס מתודולוגי מאוד, מרתק, מסקרן ומעשיר. הלמידה משמעותית מאוד וגורמת לרצות להמשיך להאזין. מעולה."
– יעל

ניהול שינויים ואסטרטגיה

אסטרטגיות לא נכשלות על הנייר - הן נכשלות ביישום. אני מתמחה ביצירת אסטרטגיות ותהליכי יישום שהארגון מסוגל להטמיע בפועל - כאלו שמתיישבות עם הדינמיקה האנושית וממשיכות לעבוד גם אחרי שלב ההשקה.

ארגונים שלוו בתהליכי שינוי:

IntelNestléApplied MaterialsGeneral MillsSanDiskThe Body ShopDermalogicaICLMcCann FranceBiosense WebsterNetafimElektra MexicoTV AztecaVerbitEquinomPhibroMINDPlassonHazeraArad GroupGinegarGat FoodsMISYCDUnefonGameland.RUChandonACT TelecomSNCHealthyPet IntelNestléApplied MaterialsGeneral MillsSanDiskThe Body ShopDermalogicaICLMcCann FranceBiosense WebsterNetafimElektra MexicoTV AztecaVerbitEquinomPhibroMINDPlassonHazeraArad GroupGinegarGat FoodsMISYCDUnefonGameland.RUChandonACT TelecomSNCHealthyPet
"יגב עבד עם צוותי הנהלה בכירים על עיצוב והטמעת שינויים חובקי־ארגון. הוא עשה עבודה פנטסטית ברתימת אנשים וביצירת אנרגיה לשינוי... למעורבות שלו הייתה השפעה ממשית על שיפור התוצאות העסקיות שלנו."
– יוג'יניו מינביאל, לשעבר נשיא - Nestlé France
"יגב הוביל את תוכנית השינוי המשמעותית בICL. היכולת שלו לאזן בין 'כישורים רכים' למשימות עסקיות מורכבות היא נדירה. הוא הוביל מנהלים להגיע לתוצאות בעצמם."
– סטפן בורגס, נשיא ומנכ"ל RHI על עבודתו ב - ICL
"יגב ליווה אותנו בפרויקט שינוי התרבות הארגונית של ארגון מערכות המידע הגלובלי של Applied Materials. משלב ההגדרה הראשונית ועד הטמעה מוצלחת. פרויקט מורכב שכלל כלים לניתוח פערים ארגוניים ושינויים ניהוליים. אני ממליצה עליו בחום."
– תמי שהם, מנהלת GIS EMEA AMAT
"בתקופות של שינוי, הארגון נדרש להיבנות מחדש—תהליך מורכב ורווי סיכונים. יגב עזר לי מאוד בתהליך כזה, הוא יועץ מוכשר עם כריזמה ואמפתיה, ובעל הבנה חדה של עולם הניהול והסיכונים - הוא פשוט 'קולט' מיד ויודע לעזור להנהלה לנוע בכיוון הנדרש."
– מישל פארבוף, מנכ"לית McCann צרפת וסמנכ"לית בכירה McCann העולמית
"היה לי הכבוד לעבוד עם יגב על תכנית הבראה מלאה בארה"ב. בזכות מנהיגותו האפקטיבית, קיבלנו החלטות יציבות ומתוכננות היטב - עם השפעה לטווח הקצר והארוך."
– קווין בראוט, לשעבר מנכ"ל - MIND, JRM
"יגב ליווה אותי בשלב קריטי של טרנספורמציה ארגונית ומוצרית. השילוב בין ניסיון גלובלי מוכח לבין יכולת התאמה מהירה למציאות - הוא נכס נדיר."
– גיל שלו, מייסד ומנכ"ל - Equinom
"בנינו יחד תכנית אסטרטגית לפיתוח החברה. יגב תרם רבות—במקצועיות, בידע וביכולת לחדד כיוון. יש לי ביטחון רב בגישה שלו. הוא נכס אמיתי לארגון."
– ניצן כהן, מנכ"ל - ARAD
"נדרשנו לגבש אסטרטגיה חדשה לחלוטין. יגב הוביל את התהליך, הקים וניהל קבוצות עבודה של עובדים ובעלי מניות, וניווט את האנליזה עד לבחירת כיוון פעולה ברור שקידם אותנו מאוד."
– דוד שוסטק, מייסד - Vigoda-ru
"במהלך תקופת צמיחה מואצת, עבדנו יחד על עיצוב מחדש של האסטרטגיה והמבנה הארגוני. המעורבות שלו הייתה מקצועית מאין כמוה והוסיפה ערך משמעותי לחברה."
– עודד טורבן, מנכ"ל - Green Ride
"כל צוות ההנהלה העריך מאוד את המחויבות של יגב, את הגישה המקצועית ואת החשיבה מחוץ לקופסה. עבודתו תרמה משמעותית לפיתוח הקבוצה כולה."
– ויקטור אורלנד, נשיא ומנכ"ל - AVBA & ITH

מיזוגים ורכישות (PMI)

אינטגרציה ומיזוגים (PMI): האתגר האמיתי במיזוגים הוא לא העסקה - אלא מה שקורה אחריה. עם ניסיון של עשרות תהליכי אינטגרציה גלובליים, אני מתמקד במרכיבים העסקיים והאנושיים שקובעים את התוצאה: החל מבדיקות נאותות 360, דרך מבנה ארגוני, תהליכים, סנכרון תרבותי ובניית סינרגיות, ועד שימור טאלנטים—כדי להפוך פוטנציאל לתוצאה ממשית.

תהליכי מיזוג שהובלו בחברות:

CiscoEMCNDSSodaStreamNessGilatFlash NetworkscVidyaDmatekAquaIngenioMobixellAVTYCDACT TelecomClalit Health ServicesEgged EuropeNetafimHazera GeneticsArad GroupPalramBagirGetterGamelandHealthyPetRionGat Foods CiscoEMCNDSSodaStreamNessGilatFlash NetworkscVidyaDmatekAquaIngenioMobixellAVTYCDACT TelecomClalit Health ServicesEgged EuropeNetafimHazera GeneticsArad GroupPalramBagirGetterGamelandHealthyPetRionGat Foods
"כמנהל פרויקט PMI ממונה, שכרתי את יגב והצוות שלו. הם הציעו מתודולוגיות, כלים ותובנות יקרי ערך שאפשרו לי להתמקד בביצוע המשימות. הגישה המקצועית והמנטורינג שלהם עזרו לי לנהל את התהליך בצורה חלקה."
– דרור אמיתי, סמנכ"ל תפעול @ SodaStream
"ההכוונה של יגב הייתה בעלת השפעה אדירה במהלך תהליך אינטגרציה מורכב במיוחד. תפיסת ההתנהגות הארגונית והיכולת לאזן בין מציאות עסקית לאמפתיה עזרו לי לקבל החלטות טובות יותר ולשמור על סנכרון."
– דורי דיין, מנכ"ל @ Barges (חברת Ingenio)
"המון מוטל על הכף במיזוגים ורכישות (M&A)... יגב הוא מומחה מוביל בתחום. היתרון שלו הוא בראייה הארגונית מבוססת-האנשים – והיא קריטית להצלחה. יגב מספק שילוב של מנהל חכם, מנוסה ואדם שפשוט נעים להיות בחברתו!"
– אביחי לוי, יועץ אסטרטגי @ Gartner
"כשרכשנו חברה בגרמניה... שכרנו את הצוות של יגב לשלב האינטגרציה. הצלחנו למפות את הסיכונים, להבין את המורכבויות ולבנות תוכנית אינטגרציה טובה. המקצועיות של יגב הייתה הכרחית ברכישה הסבוכה הזו שחצתה גבולות בינלאומיים."
– עופר גלבוע, יו"ר @ C.A.L. Cargo Air Lines
"יגב הוא מקור של חוכמה וידע בכל הנוגע למיזוגים, אינטגרציה ופיתוח עסקי. אני ממליץ בחום לכל מנהל לא להיכנס לתהליך של מיזוג מבלי שיגב עומד לצידו."
– דרור פוקארד, לשעבר מנכ"ל @ e-Glue (נמכרה ל-Nice)
"יגב ליווה את תהליכי ה-Due-Diligence של AVT בשתי רכישות פוטנציאליות, ויעץ בתהליך האינטגרציה. הניסיון העצום שלו, לצד המקצוענות יוצאת הדופן, היוו גורם מרכזי בהצלחה שלנו."
– שלמה עמיר, סגן יו"ר @ ISRA VISION
"התרומה של יגב הייתה חשובה מאוד, גם בשלבי קבלת ההחלטות וגם בניהול הסמינרים שעסקו באתגרי האינטגרציה הראשוניים. אני רואה ביגב איש מקצוע מהשורה הראשונה בתחום זה."
– רמי דר, מנכ"ל @ Hazera Seeds Ltd.
"התמודדתי עם האתגר של הקמת יחידה חדשה מאפס ומיזוג שתי חברות שנרכשו. נהניתי מאוד לעבוד עם הצוות של יגב הודות לידע, למקצועיות וליכולת שלהם לדחוף פרויקטים קדימה."
– גיא מור, לשעבר מנכ"ל @ Getter Graphics
"יגב ביצע בדיקת נאותות למיזוג רב-תרבותי... וסיפק ניתוח מדויק ויסודי ברמת דירקטוריון, מגובה בהמלצות ותוכנית פעולה מעשית בלוח זמנים צפוף במיוחד."
– בני שוהם, מייסד ומנכ"ל @ GreenOnyx
"באמצעות הלמידה היסודית של יגב בתהליך המיזוג האירופאי/אמריקאי שלנו, נושאים רגישים שדרשו טיפול זהיר צפו אל פני השטח, וכך הצלחנו להימנע ממכשולים ולשלוט בקשיים."
– מיכה אבני, בדיקת נאותות בסקטור הטלקום

סדנאות והרצאות

תוכניות להאצת מנהיגות וארגונים

תוכניות המסייעות למנכ"לים וצוותי הנהלה לנווט בשינויים, לסנכרן ביצועים ולצמוח ביעילות.

בעולם של שיבוש מתמשך, הפער לרוב אינו באסטרטגיה - אלא ביכולת הארגון להסתנכרן, להסתגל ולהוביל בזמן.
התוכניות מאפשרות לאבחן במהירות, לייצר יישור קו ניהולי, ולפרוץ צווארי בקבוק - כך שהארגון מתקדם בקצב הנדרש.

1. להוביל כשה "האדמה רועדת"

מנכ"לים והנהלות

האתגר: מה שעבד בעבר כבר לא עובד - אבל אף אחד לא אומר את זה בצורה ברורה.

מה עושים:

מתמקדים, מפרידים אות מרעש, ממפים חוסר סנכרון, מחדדים כיוון ומיקוד לביצוע.

עם מה יוצאים:

  • מיקוד אסטרטגי חד
  • הגדרה ברורה של הפערים בסנכרון
  • תוכנית קצרת טווח לשיפור הביצוע
2. מנהלים שמזיזים את המחט

מנהלי ביניים

האתגר: מנהלים מבצעים משימות - אבל לא באמת מובילים, לוקחים אחריות או יוזמים.

מה עושים:

מתמקדים בשינוי Mindset, הופכים מנהלים מניעי ביצוע, אחריות, יוזמה ותפקוד צוותי

עם מה יוצאים:

  • כלים לשבירת הסטטוס קוו, אומץ והובלה
  • צוותים חזקים ומיושרים יותר
  • מנהלים שמבינים הובלה, לקיחת סיכונים, מוכנות לטעות ולייצר בטחון פסיכולוגי
3. מאיצים יזמות מבפנים

Intrapreneurship

האתגר: יש רעיונות טובים - אבל היישום מוגבל

מה עושים:

הופכים יוזמה לביצוע - בלי לחכות לתנאים מושלמים.

עם מה יוצאים:

  • צוותים שלוקחים יוזמה, לא רק מבצעים משימות
  • מחזורי למידה וביצוע מהירים יותר
  • זרם של יוזמות אמיתיות, בהובלה ו"בעלות" ברורים
4. לגרום לשינוי להתממש

ניהול שינוי

האתגר: מתקבלות החלטות - אבל הארגון לא מממש אותן.

מה עושים:

מבינים את הדינמיקה של תהליכי שינוי, סוגרים את הפער בין אסטרטגיה לביצוע, ומובילים יוזמות מורכבות עד יישום.

עם מה יוצאים:

  • מיפוי התנגדויות וסיכונים + איך לנהל אותם
  • תוכנית ביצוע ממוקדת שמתגברת על הקשיים לאורך זמן
  • יכולת ליישם שינויים מורכבים

הגישה לתהליכי פיתוח:

  • מותאם אישית: מותאם למציאות הייחודית של הארגון שלכם.
  • מבוסס על ניסיון שטח: מושתת כולו על אתגרי מנהיגות אמיתיים מהחיים.
  • מוכוון ביצועים: ידע שנועד ליישום מעשי ומיידי – לא תיאוריות אקדמיות.
"במהלך 25 שנותיי כמנכ״ל, סמנכ״ל בכיר ומנהל בכיר, זה היה התוכנית הטובה ביותר שבה השתתפתי ו/או שכרתי עבור חברה. (מהטובים ביותר בהשוואה להרווארד, Leaders Lab וכו׳). מהיר, פשוט, ממוקד תוצאה; מוכוון פעולה – לא רק מידע אלא פעולה. חיבר את כל הצוות, ובמקביל אפשר קבלת החלטות."
– קווין בראואט, מנכ״ל - JRM
"תהליך עם קצב, מאוד פתוח, מאוד מעורר מעורבות ומאוד משכנע. יחד עם ניסיון ותמיכה... אהבתי את השילוב בין הרצאה, דיון, ויכוח ועבודה בקבוצות קטנות. יגב היה מנחה מיומן, מתחשב ומאתגר, עם נוכחות יוצאת דופן שמביאה לעיתים לכנות כמעט אכזרית."
– רוברט א. סקלאר, סמנכ״ל - JRM
"לתוכנית הזו יש מבנה מצוין; היא קונקרטית, ברורה, ממוקדת תוצאות ודינמית. היא מאפשרת מבנה המשך, יוצרת רציפות ואינה מסתיימת כעוד קורס בלבד."
– אלפונסו גונזלס לושן, סמנכ"ל ומנהל יחידה עסקית Nestle
"אסטרטגי מאוד ובתזמון מדויק. תכנון וביצוע מצוינים. התהליך מגיע ללב הבעיה."
– ג׳ים דיילי, נשיא - Focus on the Family
"השתתפתי בסדנאות, סמינרים ושולחנות עגולים רבים לאורך הקריירה שלי... אך מעולם לא חוויתי יום כמו זה שהיה לנו ביום שישי האחרון. הסדנה הייתה מעוררת, פרודוקטיבית ומעניינת מההתחלה ועד הסוף... הם הוכיחו לנו שהם אכן פועלים על פי מה שהם מלמדים - Walk the talk."
– טוד קפלן, נשיא ומנכ״ל - SDI Future Health
"דרך מאוד אפקטיבית להתמודד עם סוגיות רבות – הן ביחסים בין-אישיים בין עובדים והן במשימות שעומדות בפני החברה. ממש כמו טיפול! הושגו תוצאות רבות. יגב היה מנחה מצוין של התהליך, תוך שמירה על תהליך מכבד ומאוזן."
– דיאנה האוורד, סמנכ״לית - Dermalogica
"זהו תרגיל מעמיק מאוד שמאפשר למשתתפים להגדיר את הצעדים הבאים בתהליך שיפור. מעט מאוד חברות היו מבצעות תרגיל כזה לאחר שנה מוצלחת מאוד – וחבל, כי הן צריכות."
– מרסלו מלכיור, סמנכ"ל ומנהל יחידה עסקית Nestle Mexico
"הנוכחות של יגב גיבשה מיד את תשומת הלב של הקבוצה. המשך האנלוגיה בין מחזור חיי העסק למחזור חיי האדם, יחד עם שימוש בדוגמאות רלוונטיות, הפכו את החומר לחי עבור המשתתפים."
– קמיל שוסטר - Arizona State University
"אני נדהם מרמת הבהירות במטרה ובכיוון שקיבלנו בפרק זמן כה קצר."
– מארק בוזטה, סמנכ״ל כספים ב Focus on the Family
"טוב להגיע לנושאים רגישים בצורה כל כך לא שיפוטית. אנשים נשמעו. הכבוד ההדדי שוקם. יגב ניהל את התהליך במיומנות רבה. סיפורים ודוגמאות מצוינים. חששתי בהתחלה – ואז נשאבתי."
– קרי גוטן כהן, מנהלת ב JRM

מרכז הידע

תובנות, סרטונים ומצגות נבחרות התומכות בשלושת תחומי הליבה שלנו למצוינות ארגונית.

המומחיות שמאחורי השירותים

יגב בן יצחק

יגב בן יצחק הוא מנהל בכיר, יועץ ומאמן עם ניסיון גלובלי בליווי ארגונים בצמיחה ובהתמודדות עם מורכבות. הוא מתמחה בהובלת תהליכים קריטיים – הטמעת אסטרטגיה חדשה, פיתוח הנהלות וצוותים מצטיינים, ניהול אינטגרציות (PMI), חיזוק מחוברות עובדים שינויי מבנה ארגוני.

הוא עובד עם מנכ"לים והנהלות כשהמורכבות הארגונית גדלה - ומסייע להפוך אותה לבהירות, סנכרון וביצועים.

2020 – עד היום

מאמן מנהלים בכירים | יועץ אסטרטגיה ושינוי

ליווי תהליכי שינוי מורכבים בארגונים בצמיחה ובהשתנות, אימון מנהלים גלובליים, והנחיית סדנאות לחיזוק יכולות הובלה - במיוחד בתקופות של צמיחה, מיזוגים או שינוי כיוון - turnaround.

2021 – עד היום

יו"ר קבוצה מוסמך ומאמן מנכ"לים Vistage

הנחיית פורום עמיתים למנכ"לים וליווי בתהליכי 1:1, עם דגש על בניית הנהלות אפקטיביות ופיתוח מנהיגות.

2014 – 2020

סמנכ"ל פיתוח ארגוני, למידה וניהול תהליכי שינוי ICL

אחריות על יוזמות טרנספורמציה גלובליות בארגון בהיקף של 5.5 מיליארד דולר, פיתוח והטמעת תוכניות למידה רחבות, ומעבר למודל שירותים משותפים גלובלי.

2006 – 2014

מייסד ומנכ"ל SG Sustainable Growth Ltd.

ליווי והובלה של למעלה מ־60 פרויקטים של מיזוגים ורכישות ותהליכי שינוי אסטרטגיים, בחברות הייטק ותעשייה מסורתית ברחבי העולם.

2006 – 2014

מנחה מנכ"לים מוסמך ב YPO – Young Presidents Organization

אימון מנכ"לים והנחיית קבוצות עמיתים גלובליות בנושאי מנהיגות, צמיחה ושינוי.

2001 - 2006

נשיא מכון אדיג'ס ארהב

ליווי ארגונים בתהליכי הבראה וצמיחה מואצת בארה"ב, אירופה וישראל.

צמיחה אסטרטגית

בואו נדבר מנהיגות, צמיחה ואסטרטגיה.

אם החברה שלכם חווה צמיחה מואצת, מתמודדת עם אתגרי מיזוג או זקוקה ליד מכוונת בתהליכי מנהיגות מורכבים, צרו קשר ישירות.

Yagev@sg-ltd.com
+972-50-855-4755

שליחת פנייה